Cap a unes entitats socials que promoguin la gestió igualitària del temps

 20.01.2017  Crònica de la jornada ‘Repensem el temps del futur per construir el present. Cap a una gestió igualitària dels usos del temps al tercer sector social’ | Nota de Premsa

presentacio-j-s

  • En la gestió dels usos del temps amb una perspectiva de gènere s’ha d’anar més enllà del paradigma de la conciliació i dirigir-se a la coresponsabilitat
  • Fan falta polítiques de reconeixement de la cura domèstica
  • Les organitzacions del tercer sector social han de predicar amb l’exemple pel que fa a la gestió del temps dels professionals del propi sector

 

Fer un debat des del si de les entitats del tercer sector social sobre l’organització en el temps del treball és clau per decidir cap on es vol anar. Joan Segarra, president de La Confederació, destaca la necessitat de vetllar per la racionalització del temps de les persones ateses per les entitats i dels professionals que les atenen. Aquesta gestió del temps només es pot fer des d’una perspectiva de gènere, tenint en compte que el 72% de professionals del tercer sector són dones. En la Jornada ‘Repensem el temps present. Cap a una gestió igualitària dels usos del temps’, la Xarxa de Dones Directives i Professionals de l’Acció Social i La Confederació han analitzat les possibles mesures a prendre per superar la realitat retratada en l’estudi ‘Gestió del temps a les entitats socials: situació actual, reptes i dificultats’, presentada per DDiPAS el mes de novembre.

img_97211Elisa Stinus, Doctora en Polítiques Públiques i Transformació Social i Directora de Momentum Lab, ha reflexionat sobre la falta de correspondència i equitat entre la transformació dels rols femenins, en la seva incorporació al mercat laboral, i dels masculins, en la seva incorporació en l’àmbit domèstic. Exposant que el 95% de persones que s’acullen a mesures de conciliació són dones i que el 42% de les dones renuncien a càrrecs directius, planteja si la presa d’aquest tipus de decisions és el resultat de la falta de polítiques públiques que facilitin la paritat masculina i femenina en l’àmbit domèstic i de les cures.

salvadosCompara les polítiques preses en estats nòrdics, exemplificant-ho amb les baixes de paternitat i maternitat presents en estats com Suècia, on hi ha 68 setmanes de baixa parental (13 intransferibles per la mare) i 13 setmanes de baixa de paternitat, davant les 16 setmanes de baixa parental (6 intransferibles per la mare) i 4 setmanes de baixa de paternitat vigent a Espanya. Destaca el ‘sostre de vidre’, creat per la pròpia tradició cultural, amb el qual es troben els homes que volen tenir més presència en l’àmbit domèstic. Per això, apunta a la importància d’incorporar la visió masculina des de l’experiència, a fi de canviar la percepció social i la cultura.

dinamicadesitjos         img_9765

Els grups de treball creats en la jornada per tal d’identificar problemes en el si de les pròpies entitats socials i plantejar-hi solucions, han destacat la necessitat de ser conscients que les cures han d’anar dirigides als usuaris de les entitats i als professionals de les mateixes, posant en valor la gestió interna d’horaris.

img_9780Per predicar amb l’exemple, des de les posicions directives s’ha de ser referent, demostrant que fer més hores no és sinònim de treballar millor ni de saber gestionar correctament el temps. S’ha proposat la necessitat d’impulsar la codirecció i el colideratge a fi de disminuir la dificultat d’accés als càrrecs directius i d’evitar que hi hagi temes unipersonals. Altres reflexions rellevants han posat de manifest la necessitat de promoure el treball per objectius, en comptes de prioritzar la quantitat d’hores, de racionalitzar la durada i el contingut de les reunions i de fer reduccions de jornada proporcionals a les càrregues laborals. Destaquen la importància de ser entitats i organitzacions coherents en la presa de decisions, d’acord amb els valors que propugnen.

esther       laia-conclusions

En conclusió, s’expressa la necessitat de polítiques públiques que tinguin en compte els usos del temps de manera equitativa, no aportant només com a valor positiu la productivitat laboral, sinó també la presència en l’àmbit familiar. Esther Juan, membre de DDiPAS remarca que ‘per transformar fan falta adeptes’, homes i dones que incideixin en la presa de decisions i que aconsegueixin que les accions polítiques i econòmiques es dirigeixin cap aquest futur.

Advertisements

Quant a Dones Directives i Professionals de l'Acció Social

Xarxa que treballa per augmentar la presència i la visibilitat de les dones en l’àmbit social.
Aquesta entrada s'ha publicat en Uncategorized i etiquetada amb , , , , . Afegiu a les adreces d'interès l'enllaç permanent.

Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out / Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out / Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out / Canvia )

Google+ photo

Esteu comentant fent servir el compte Google+. Log Out / Canvia )

Connecting to %s